De Van de Ven Academy

In 2011 zijn er aan de hand van het jaarthema “Uw onderneming op haar sterkst” een drietal bijeenkomsten geweest van de Van de Ven Academy. Op basis van de positieve reacties van de deelnemers staan er ook in 2012 weer een aantal bijeenkomsten gepland.

Het thema voor de Academy in 2012 :

‘2012: het jaar van de grote verwarring’

Later in de geschiedenis zullen de jaren tien van de eenentwintigste eeuw de periode van de ‘Grote Stagnatie’ worden genoemd. De (wereld)economie krimpt, veel grote projecten stageneren (de euro, open Europese grenzen, open, gratis en veilig internet, globalisering, de onstuimige welvaartsgroei), we gaan fors bezuinigen en schulden saneren, en tegelijkertijd ontstaat er ruimte voor doorbraakinnovaties en nieuw ondernemerschap. Slimmeriken zullen prima verdienen aan de crisisjaren.

Bij het thema ‘2012: het jaar van de grote verwarring’ komen onder andere de volgende onderwerpen voor de bijeenkomsten aan de orde:

1 Hoe reageer je als ondernemer op een voortdurende economische crisis?
2 Generatiemanagement
3 Samenwerken wordt steeds meer projectmatig werken
4 Duurzaam ondernemen wordt een must.

Hoe reageer je als ondernemer op een voortdurende economische crisis?
De economische crisis duurt nog steeds voort. Deskundigen beweren dat het eind van de tunnel nog niet in zicht is. Hoe gaat u als ondernemer hier mee om? Welke mogelijkheden heeft u om uw onderneming nog draaiende te houden? In deze workshop bekijken wij verschillende mogelijkheden die uiteindelijk tot een praktische actielijst leiden.

Generatiemanagement.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen wij generatie Z niet, maar inspireren des te meer. Generatie Z wil wel delen, maar geen offers brengen. Generatie Z is optimistisch, ook al is dat rationeel niet te verklaren. Generatie Z kiest graag zelfstandig voor hetzelfde. Online reputatie is voor hen belangrijker dan online zichtbaarheid. Generatie Z kiest eerst een plek om te leven, daarna volgt de baan. Generatie Z speelt games. Privacy bestaat niet meer. In deze workshop maakt u kennis met Generatie Z. U leert hoe u deze generatie (en andere generaties) dient te managen.

Samenwerken wordt steeds meer projectmatig werken.
Er zijn ruwweg drie manieren om samen te werken. U kunt op een routinematige manier met elkaar samenwerken. U kunt ook op een improviserende manier met elkaar samenwerken. In de toekomst wordt projectmatig werken dé manier van samenwerken. Wat is eigenlijk projectmatig samenwerken? In deze workshop staan wij stil bij de do’s en dont’s van projectmatig samenwerken. Waarom zijn projecten altijd veel duurder dan begroot? Waarom duren projecten altijd veel langer dan gepland?

Duurzaam ondernemen wordt een must.
De wereld stevent af op een rampzalige situatie . . . of op een doorbraak naar een duurzame en meer humane wereld voor iedereen. Het verschil tussen een ondergang en een nieuw begin voor de aarde is de keuze die ieder mens voor zichzelf maakt. Wat betekent nu duurzaam ondernemen nu echt? Welke consequenties geeft duurzaam ondernemen voor uw onderneming? In deze workshop staan wij stil bij de invulling van duurzaam ondernemen en de gevolgen hiervan voor uw eigen onderneming.

De data voor 2012 zijn:
• Maandag 12 maart;
• Donderdag 10 mei;
• Dinsdag 11 september;
• Maandag 12 november.

Welke onderwerpen er op welke datum aan bod komen is op dit moment nog niet bekend.
De bijeenkomsten vinden plaats van 17.00 tot 20.00 uur bij ons op kantoor aan de Jan Tinbergenstraat 4 in Sint-Oedenrode. Tijdens de bijeenkomst worden broodjes geserveerd.

Het programma van deze avonden wordt mede verzorgd door Performance College.

De kosten van de deelname bepaalt u na afloop zelf en verder vraagt het van u alleen circa
3 uur van uw tijd en actieve deelname. Kortom alle reden om één of alle keren deel te nemen.

Mocht u geïnteresseerd zijn in deelname aan een of meerdere sessies, dan kunt u contact opnemen met uw relatiebeheerder of mailen naar info@vdven.nl.
{uw tekst}

Bijeenkomst 20 september 2011 "Vast Personeel"

2011-09-20





Verslag 3e workshop 2011 d.d.20 september 2011

Op 20 september vond de derde workshop in 2011 plaats van de van de Ven Academy met als jaarthema ‘Uw onderneming op haar sterkst’.
Onderwerp van deze workshop:’vast personeel’.
Locatie: Jan Tinbergenstraat 4 in Sint – Oedenrode.
Tijdstip: 17.00 uur – 20.00 uur.
Inleiders: Jack Biemans, Frans van Rooij.

In totaal waren er 7 ondernemers aanwezig.

De agenda voor deze bijeenkomst zag er als volgt uit:
- Opening, uitleg Academy, kennismaking
- Onderscheidend vermogen
- Kracht van jezelf en van de organisatie
- War of talent
- Verhouding vast / flexibel
- Afsluiting / borrel


Van de Ven Academy
Van de Ven Academy benadert onderwerpen / thema’s met verschillende invalshoeken. Het thema voor 2011 is: ‘Uw onderneming op haar sterkst’. Via veel interactie wisselen ambitieuze en resultaatgerichte ondernemers onder begeleiding informatie met elkaar uit.


Onderscheidend vermogen
In twee subgroepjes heeft men aan elkaar uitgelegd waarmee of waardoor men zich van de concurrenten onderscheid. Plenair heeft ieder groepje aangegeven wat hieruit naar voren kwam.
Aspecten zoals service, platte organisatie met vast aanspreekpunt voor de klant, duurzaamheid kwamen uit één groepje naar voren.
Bij het andere groepje kwam naar voren dat binnen het MKB klantgerichtheid belangrijk is, waarbij oplossingen geboden worden voor de vraagstukken van de klant. Ook goed personeel is vaak een onderscheidend vermogen. Onderscheidend vermogen betekent ook dat men een stap verder dient te zijn dan de concurrentie door middel van persoonlijke aandacht richting klant maar ook richting eigen personeel. In de 24-uurs economie is bereikbaarheid ook een belangrijk onderscheid.

Kracht van de organisatie
Essentieel voor het welslagen van een onderneming is scherp bepalen wat je voor welke klanten wenst te betekenen. Dit vraagt om een focus. Hierbij kan men kiezen uit:
- Product leadership: in alles voorop lopen;
- Operational excellence: proces is leidend in alles met een juiste combinatie van prijs, kwaliteit en koopgemak;
- Customer intimacy: klant staat voorop.
Men kan slechts in één van deze drie mogelijkheden uniek zijn; de overige twee mogelijkheden kan men dan nog onderscheidend invullen.
Deze focus levert de organisatie een kracht. Die kracht dient ook vertaald te worden naar de medewerkers. Die vertaalslag gaat via ‘kerncompetenties’.
Bij personen krijgt ‘kracht’ een uiting via de persoonlijke kwaliteiten.

Bij medewerkers kan men ‘kwaliteiten’ via een ‘instrumentje’ in beeld brengen, waarbij men ook als ingang datgene kan benoemen waar iemand een hekel aan heeft: zogenaamde allergie. De eigen kwaliteiten kan men overdrijven, waardoor dit een ‘valkuil’ wordt. Het tegenovergestelde van ‘valkuil’ is je ‘uitdaging’: wat zou je moeten ontwikkelen? Met dit instrument kan je eenvoudig via gesprekken met bijvoorbeeld sollicitanten ontdekken wat voor vlees je in de kuip hebt.
Schematisch ziet dit instrument er als volgt uit:




Door van je kwaliteiten talenten te maken ontstaat je competentieverhaal. Door je competenties ben je dan succesvol. Overigens wordt men ergens een talent in als men daarvoor 10.000 uren ‘investeert’. Dit blijkt zowel in de sport, de ontspanning (artiesten) als in organisaties zo te werken. Door ervaringen wordt men sterk.


War of talent
Waar vindt men nu het juiste personeel? Hoe selecteert men het juiste personeel? Het zoeken naar het juiste personeel is per branche verschillend. Feit is dat het vinden van het juiste personeel steeds lastiger zal worden. Dit jaar gaan ongeveer 120.000 Nederlanders met pensioen. Er staan niet zoveel nieuwe medewerkers klaar om te beginnen. Deze ‘war for talent’ wordt zeer heftig.


Verhouding vast – flexibel
Tijdens de discussie wat nu een juiste verhouding is tussen vast en flexibel personeel kwam naar voren dat ook voor de flexibele inzetbare medewerkers de eigen krachten / kwaliteiten moeten passen bij de kwaliteiten van de organisatie. Ontwikkelingen zoals ZZP-ers zorgen voor flexibele mogelijkheden. Projectmatig werken, waarbij per project de juiste mensen bij elkaar gebracht worden, geeft ook de mogelijkheid tot flexibele invullingen.


Afsluiting
Na afloop ging men nog verder op het onderwerp en kon men ‘netwerken’.


Frans van Rooij

Bijeenkomst 19 mei 2011 "Risicomanagement"

2011-05-19




Verslag 2e workshop 2011 d.d.19 mei 2011

Op 19 mei vond de tweede workshop in 2011 plaats van de van de Ven Academy met als jaarthema ‘Uw onderneming op haar sterkst’.
Onderwerp van deze workshop:’Risicomanagement’.
Locatie: Jan Tinbergenstraat 4 in Sint – Oedenrode.
Tijdstip: 17.00 uur – 20.00 uur.
Inleiders: Jack Biemans, Frans van Rooij, Will Robben.

In totaal waren er 12 ondernemers aanwezig.

De agenda voor deze bijeenkomst zag er als volgt uit:
- Werkwijze Academy
- Wat verstaan wij onder risicomanagement?
- Inventarisatie risico’s
- Aanpak risico’s
- Praktijkcase
- Verdedigingslinies
- Afsluiting

Van de Ven Academy
Van de Ven Academy benadert onderwerpen / thema’s met verschillende invalshoeken. Het thema voor 2011 is: ‘Uw onderneming op haar sterkst’. Via veel interactie wisselen ambitieuze en resultaatgerichte ondernemers onder begeleiding informatie met elkaar uit.

Inventarisatie risico’s
In drie subgroepjes heeft men met elkaar een inventarisatie van risico’s besproken.
De resultaten uit deze subgroepjes waren:

- Aansprakelijkheid
- Verzekerbaar: in ieder geval continuïteitsrisico’s
- Debiteurenrisico: aanpak afhankelijk van de klantrelatie
- Verzuim personeel; gezondheid personeel
- Markt / productrisico: invloed hierop?

- Financieel: debiteurenrisico’s; kredietrisico; financieel risico
- Aansprakelijkheid: productaansprakelijkheid; bestuursaansprakelijkheid; beroepenaansprakelijkheid
- Concurrentie
- Personeel: gezondheidsrisico; arbeidsongevallen
- Voorraadrisico
- Digitaal risico
- Milieurisico
- Brandrisico
- Privé risico: echtscheiding; arbeidsongeschiktheid


- Leveranciers leveren niet, vallen om
- Natuurramp
- Scheiden overlijden
- Motivatie probleem
- Gezondheid DGA en personeel
- Failliet gaan
- Gevolgschade
- Verlies van kennis / kunde
- Risico aansprakelijkheid
- Regelgeving wijzigt
- Dalende economie
- Brand
- Onbewuste risico’s

Plenair is er op de aangereikte informatie gereageerd.
Hierna is een stappenplan doorgenomen om risico’s aan te pakken (zie presentatie).


Praktijkcase
Will Robben bracht zijn praktijkcase in: het faillissement van Venrooy cable equipment. Hij gaf een toelichting op:
- De vormgeving van zijn plan met dit bedrijf
- De vormgeving van de organisatie
- De vormgeving van de processen
- De vormgeving van de producten
- De vormgeving van de resultaten
Uit dit verhaal bleek dat je een aantal risico’s wel degelijk kunt aanpakken maar ook een aantal risico’s absoluut niet, zoals de afname van de omvang van je markt.


Verkleinen van risico’s
Risico’s kan je ook verkleinen door bijvoorbeeld:
- Meer spreiding van producten en markten
- Eigen vermogen
- Juiste rechtsvorm
- Spreiding van kennis en management
- Meer samenwerken
- Meer uitbesteden

Risicofinanciering
Tot hoever wil men risico lopen? Hoeveel procent van de omzet reserveert men hiervoor?

Verdedigingslinies
Er bestaan vijf verdedigingslinies ter bewaking van de vele risico’s:
1 Operatie & management
2 Staffuncties
3 Internal audit
4 Externe accountant
5 Toezichthouder

Overdragen van risico’s
In leveringscondities kan men bepaalde risico’s overdragen.

Regelmatig toetsen gekozen beleid
Het is belangrijk om continu de ‘wat als’ vraag te stellen. Op basis hiervan kan men dan bepaalde risico’s zien aankomen en tijdig maatregelen nemen.
Feit blijft echter, dat risico lopen ook bij de uitdaging van ondernemen hoort.

Afsluiting
Na afloop ging men nog verder op het onderwerp en kon men ‘netwerken’.

Evaluatie:
Via een evaluatieformulier gaven de aanwezigen een terugkoppeling. Totaalevaluatie kwam uit op 7,8


Frans van Rooij

Bijeenkomst 8 februari 2011 "Focus op ondernemerschap"

2011-02-08





Verslag 1e workshop 2011 d.d. 8 februari 2011

Op 8 februari vond de eerste workshop in 2011 plaats van de van de Ven Academy met als jaarthema ‘Uw onderneming op haar sterkst’.
Onderwerp van deze workshop:’Focus op ondernemerschap’.
Locatie: Jan Tinbergenstraat 4 in Sint – Oedenrode.
Tijdstip: 17.00 uur – 20.00 uur.
Inleiders: Jack Biemans, Frans van Rooij.

In totaal waren er 10 ondernemers aanwezig.

De agenda voor deze bijeenkomst zag er als volgt uit:
- Werkwijze Academy
- Wanneer spreken wij van ondernemerschap?
- Hoe organiseer je intern ondernemerschap?
- Afstemming klimaat
- Afsluiting

Van de Ven Academy
Van de Ven Academy benadert onderwerpen / thema’s met verschillende invalshoeken. Het thema voor 2011 is: ‘Uw onderneming op haar sterkst’. Via veel interactie wisselen ambitieuze en resultaatgerichte ondernemers onder begeleiding informatie met elkaar uit.

Wanneer spreken wij van ‘ondernemerschap’?
In drie subgroepjes heeft men met elkaar besproken wanneer men van ondernemerschap spreekt.
De resultaten uit deze subgroepjes waren:

- Zelfstandigheid
- Vrijheid
- Gedrevenheid
- Ondernemen
- Juiste beslissingen nemen
- Vindingrijk
- Vooruitstrevend
- Incasseren
- Gevoel
- Ondernemerschap niet primair geld te verdienen
- Hoog doorzettingsvermogen
- Onderscheidend vermogen
- Ondernemerschap is ook nee kunnen zeggen
- Delegeren

- Initiatief
- Uitzien naar morgen
- Missie spreiden
- Lat hoog leggen
- Kansen zien
- Beetje in het bloed
- Verantwoordelijkheid
- Multidisciplinair
- Mediator / stimulator
- Snelle beslissingen
- Mens lijdt het meest van dingen die hij vreest

- Realiseren
- Durf
- Kansen zien

Plenair is er op de aangereikte informatie gereageerd.
Hierna zijn de kenmerken van goede ondernemers besproken (zie presentatie).


Hoe zou je intern ondernemerschap kunnen invullen?
Na een uitleg dat je als ondernemer ook mensen om je heen verzamelt (eigen medewerkers, ZZP-ers) kwam de vraag of je daarbij ook aan eigen medewerkers een ondernemerschap kunt geven.
In drie subgroepjes ging men met deze vraag aan de slag.

Aspecten die nu naar voren kwamen waren:

- Vertrouwen en verantwoordelijkheid geven
- Idee stimuleren
- Minimaal kaders stellen
- Uitdagen, prikkelen
- Risico is loslaten
- Zo iemand wordt ambassadeur
- Ruimte bieden
- Wel coachen

- Middenmanagement
- Ex ondernemer
- Zelfstandigheid binnen grenzen
- Gevoel geven
- Ontplooien

- Vrijheid binnen grenzen

Tijdens het presenteren van deze verschillende aspecten ontstond er een discussie: tot hoever kan je daarin gaan. Uiteraard is dit per branche en per onderneming verschillend. Toch kan je hierbij leren van andere trajecten.

Wat voor klimaat dien je dan te hebben?
Aandacht voor je medewerkers is altijd belangrijk. De wijze van aansturing wordt dan belangrijk. Het benutten van talenten is voor een ondernemer de manier van aanpak om succesvol te zijn. De vraag is dan of men die talenten dan ook vrij laat. Vertrouwen geven wordt dan belangrijker dan zeggen wat er moet gebeuren.

Afsluiting
Na afloop ging men nog verder op het onderwerp en kon men ‘netwerken’.


Evaluatie:
Via een evaluatieformulier gaven de aanwezigen een terugkoppeling. Totaalevaluatie kwam uit op 7,5


Frans van Rooij

Bijeenkomst 29 november 2010 "Het juiste personeel"

2010-11-29




Verslag 1e workshop 2010 d.d. 29 november 2010

Op 29 november vond de eerste workshop in 2010 plaats van de van de Ven Academy met als jaarthema ‘De succesvolle ondernemer’.
Onderwerp van deze workshop: Het juiste personeel.
Locatie: Jan Tinbergenstraat 4 in Sint – Oedenrode.
Tijdstip: 17.00 uur – 20.00 uur.
Inleiders: Jack Biemans, Frans van Rooij.

In totaal waren er 10 ondernemers aanwezig.

De agenda voor deze bijeenkomst zag er als volgt uit:
- Werkwijze Academy
- Afstemmen ambities ondernemer en werknemers
- Kenmerken generatie Einstein
- Werven, binden en boeien
- Het nieuwe werken
- Afsluiting

Van de Ven Academy
Van de Ven Academy benadert onderwerpen / thema’s met verschillende invalshoeken. Het thema voor 2010 is: ‘De succesvolle ondernemer’. Via veel interactie wisselen ambitieuze en resultaatgerichte ondernemers onder begeleiding informatie met elkaar uit.

Wat zijn je ambities als ondernemer?
In drie subgroepjes heeft men met elkaar besproken wat nu ambities kunnen zijn van een succesvolle ondernemer.
De resultaten uit deze subgroepjes waren:

- Er uit halen wat er in zit
- Bedrijf onafhankelijk van ondernemer: rust
- Gecontroleerde groei


- Winstgevendheid
- Staat of valt met mensen
- Prettige werksfeer:
• Bedrijfscultuur wordt bepaald door personeel
• Betrokkenheid loopt terug
• Voor hoog opgeleid personeel is het moeilijk om uitdagingen in het werk te houden
• Klik tussen personeel erg belangrijk


- Overzichtelijk
- Werkbaar
- Familiebedrijf
- Spreiding (financieel onafhankelijk)
- Uitbouwen
- Klantgericht
- Onafhankelijk (kwaliteit)

Plenair is er op de aangereikte informatie gereageerd.
Hierna zijn de kenmerken van goede ondernemers besproken (zie presentatie).


Hoe krijg je de gewenste kwaliteiten in huis?
Door het juiste personeel ontstaat er ook een succesvol team. Hoe krijg je nu de gewenste kwaliteiten in huis?

In drie wisselende subgroepjes ging men met deze vraag aan de slag.

Aspecten die nu naar voren kwamen waren:

- Communicatie
- Veranderende arbeidsethiek
- Aannemen, opleiden, begeleiden van HBO versus MBO


- Zelf ontwikkelen
- Verloop is een probleem
- Balans in personeelsbestand
- Vernieuwing kan ook positief zijn
- Salaris motiverend maar niet altijd goed middel om mensen te binden
- Scheve gezichten voorkomen
- Personeel aannemen:
• Op gevoel
• Alleen goed CV niet voldoende
• Scholing / ontwikkeling bindt



- Emotie, klik, intuïtie
- Werk.nl; 3e partij
- Flexwerk
- Adverteren werkt niet
- Uitzendburo’s
- Referenties via sociale media
- Locatie woon – werk
- Uitbesteden acquisitie geen goede kwaliteit / prijs
- Conjunctuur gevoelig
- Verantwoordelijk / ambitie versus salaris
- Secundaire arbeidsvoorwaarden
- Relatief lange investering in ontwikkeling
- Flexibele arbeidsvoorwaarden boeien en binden


Tijdens het presenteren van deze verschillende aspecten ontstond er een stevige discussie: wat werkt nu wel en wat werkt niet. Uiteraard is dit per branche en per onderneming verschillend. Toch kan je hierbij leren van andere trajecten. Nieuwe media spelen overigens een steeds groter wordende rol.

Generatie Einstein
Op basis van de kenmerken van deze generatie ontstond er een discussie wat je wel en niet moet doen als ondernemer. Belangrijk blijft dat je de eigen ambitie afstemt met de ambities van de jonge medewerkers.

Het nieuwe werken
Een ontwikkeling van de laatste tijd is ‘het nieuwe werken’. Men bepaalt in onderling overleg het ‘wat’; ‘waar’, ‘wanneer’ en ‘hoe’ bepaalt dan de medewerker zelf. In eerste instantie lijkt dit niet voor alle functies mogelijk. Toch is dit op bepaalde manieren van toepassing. Inmiddels zijn er diverse bedrijven die hier goede ervaringen mee opbouwen. Bij deze bedrijven staan de sollicitanten op de stoep om daar te mogen werken….

Samenvatting
Op basis van je eigen ambities kan je als ondernemer op zoek gaan naar het juiste personeel. De verschillende generaties hebben daarbij verschillende wensen. Hiermee dien je zoveel mogelijk rekening mee te houden. Het nieuwe werken kan daarbij een antwoord zijn op de veranderende maatschappij.

Afsluiting
Namens Van de Ven Academy gaf Jack Biemans aan dat men met aanvullende vragen bij hem terecht kan.

Evaluatie:
Via een evaluatieformulier gaven de aanwezigen een terugkoppeling.


Frans van Rooij

Academy bijeenkomsten

Bijeenkomsten uit het verleden

Bijeenkomst 20 september 2011 "Vast Personeel"

Verslag 3e workshop 2011 d.d.20 september 2011Op 20 september vond de derde wor ... Lees meer

Bijeenkomst 19 mei 2011 "Risicomanagement"

Verslag 2e workshop 2011 d.d.19 mei 2011Op 19 mei vond de tweede workshop in 20 ... Lees meer

Bijeenkomst 8 februari 2011 "Focus op ondernemerschap"

Verslag 1e workshop 2011 d.d. 8 februari 2011Op 8 februari vond de eerste works ... Lees meer

Bijeenkomst 29 november 2010 "Het juiste personeel"

Verslag 1e workshop 2010 d.d. 29 november 2010Op 29 november vond de eerste wor ... Lees meer