Bijeenkomst 20 september 2011 "Vast Personeel"
2011-09-20
Verslag 3e workshop 2011 d.d.20 september 2011
Op 20 september vond de derde workshop in 2011 plaats van de van de Ven Academy met als jaarthema ‘Uw onderneming op haar sterkst’. Onderwerp van deze workshop:’vast personeel’. Locatie: Jan Tinbergenstraat 4 in Sint – Oedenrode. Tijdstip: 17.00 uur – 20.00 uur. Inleiders: Jack Biemans, Frans van Rooij.
In totaal waren er 7 ondernemers aanwezig.
De agenda voor deze bijeenkomst zag er als volgt uit: - Opening, uitleg Academy, kennismaking - Onderscheidend vermogen - Kracht van jezelf en van de organisatie - War of talent - Verhouding vast / flexibel - Afsluiting / borrel
Van de Ven Academy Van de Ven Academy benadert onderwerpen / thema’s met verschillende invalshoeken. Het thema voor 2011 is: ‘Uw onderneming op haar sterkst’. Via veel interactie wisselen ambitieuze en resultaatgerichte ondernemers onder begeleiding informatie met elkaar uit.
Onderscheidend vermogen In twee subgroepjes heeft men aan elkaar uitgelegd waarmee of waardoor men zich van de concurrenten onderscheid. Plenair heeft ieder groepje aangegeven wat hieruit naar voren kwam. Aspecten zoals service, platte organisatie met vast aanspreekpunt voor de klant, duurzaamheid kwamen uit één groepje naar voren. Bij het andere groepje kwam naar voren dat binnen het MKB klantgerichtheid belangrijk is, waarbij oplossingen geboden worden voor de vraagstukken van de klant. Ook goed personeel is vaak een onderscheidend vermogen. Onderscheidend vermogen betekent ook dat men een stap verder dient te zijn dan de concurrentie door middel van persoonlijke aandacht richting klant maar ook richting eigen personeel. In de 24-uurs economie is bereikbaarheid ook een belangrijk onderscheid.
Kracht van de organisatie Essentieel voor het welslagen van een onderneming is scherp bepalen wat je voor welke klanten wenst te betekenen. Dit vraagt om een focus. Hierbij kan men kiezen uit: - Product leadership: in alles voorop lopen; - Operational excellence: proces is leidend in alles met een juiste combinatie van prijs, kwaliteit en koopgemak; - Customer intimacy: klant staat voorop. Men kan slechts in één van deze drie mogelijkheden uniek zijn; de overige twee mogelijkheden kan men dan nog onderscheidend invullen. Deze focus levert de organisatie een kracht. Die kracht dient ook vertaald te worden naar de medewerkers. Die vertaalslag gaat via ‘kerncompetenties’. Bij personen krijgt ‘kracht’ een uiting via de persoonlijke kwaliteiten.
Bij medewerkers kan men ‘kwaliteiten’ via een ‘instrumentje’ in beeld brengen, waarbij men ook als ingang datgene kan benoemen waar iemand een hekel aan heeft: zogenaamde allergie. De eigen kwaliteiten kan men overdrijven, waardoor dit een ‘valkuil’ wordt. Het tegenovergestelde van ‘valkuil’ is je ‘uitdaging’: wat zou je moeten ontwikkelen? Met dit instrument kan je eenvoudig via gesprekken met bijvoorbeeld sollicitanten ontdekken wat voor vlees je in de kuip hebt. Schematisch ziet dit instrument er als volgt uit:
Door van je kwaliteiten talenten te maken ontstaat je competentieverhaal. Door je competenties ben je dan succesvol. Overigens wordt men ergens een talent in als men daarvoor 10.000 uren ‘investeert’. Dit blijkt zowel in de sport, de ontspanning (artiesten) als in organisaties zo te werken. Door ervaringen wordt men sterk.
War of talent Waar vindt men nu het juiste personeel? Hoe selecteert men het juiste personeel? Het zoeken naar het juiste personeel is per branche verschillend. Feit is dat het vinden van het juiste personeel steeds lastiger zal worden. Dit jaar gaan ongeveer 120.000 Nederlanders met pensioen. Er staan niet zoveel nieuwe medewerkers klaar om te beginnen. Deze ‘war for talent’ wordt zeer heftig.
Verhouding vast – flexibel Tijdens de discussie wat nu een juiste verhouding is tussen vast en flexibel personeel kwam naar voren dat ook voor de flexibele inzetbare medewerkers de eigen krachten / kwaliteiten moeten passen bij de kwaliteiten van de organisatie. Ontwikkelingen zoals ZZP-ers zorgen voor flexibele mogelijkheden. Projectmatig werken, waarbij per project de juiste mensen bij elkaar gebracht worden, geeft ook de mogelijkheid tot flexibele invullingen.
Afsluiting Na afloop ging men nog verder op het onderwerp en kon men ‘netwerken’.
Frans van Rooij
Bijeenkomst 19 mei 2011 "Risicomanagement"
2011-05-19
Verslag 2e workshop 2011 d.d.19 mei 2011
Op 19 mei vond de tweede workshop in 2011 plaats van de van de Ven Academy met als jaarthema ‘Uw onderneming op haar sterkst’. Onderwerp van deze workshop:’Risicomanagement’. Locatie: Jan Tinbergenstraat 4 in Sint – Oedenrode. Tijdstip: 17.00 uur – 20.00 uur. Inleiders: Jack Biemans, Frans van Rooij, Will Robben.
In totaal waren er 12 ondernemers aanwezig.
De agenda voor deze bijeenkomst zag er als volgt uit: - Werkwijze Academy - Wat verstaan wij onder risicomanagement? - Inventarisatie risico’s - Aanpak risico’s - Praktijkcase - Verdedigingslinies - Afsluiting
Van de Ven Academy Van de Ven Academy benadert onderwerpen / thema’s met verschillende invalshoeken. Het thema voor 2011 is: ‘Uw onderneming op haar sterkst’. Via veel interactie wisselen ambitieuze en resultaatgerichte ondernemers onder begeleiding informatie met elkaar uit.
Inventarisatie risico’s In drie subgroepjes heeft men met elkaar een inventarisatie van risico’s besproken. De resultaten uit deze subgroepjes waren:
- Aansprakelijkheid - Verzekerbaar: in ieder geval continuïteitsrisico’s - Debiteurenrisico: aanpak afhankelijk van de klantrelatie - Verzuim personeel; gezondheid personeel - Markt / productrisico: invloed hierop?
- Financieel: debiteurenrisico’s; kredietrisico; financieel risico - Aansprakelijkheid: productaansprakelijkheid; bestuursaansprakelijkheid; beroepenaansprakelijkheid - Concurrentie - Personeel: gezondheidsrisico; arbeidsongevallen - Voorraadrisico - Digitaal risico - Milieurisico - Brandrisico - Privé risico: echtscheiding; arbeidsongeschiktheid
- Leveranciers leveren niet, vallen om - Natuurramp - Scheiden overlijden - Motivatie probleem - Gezondheid DGA en personeel - Failliet gaan - Gevolgschade - Verlies van kennis / kunde - Risico aansprakelijkheid - Regelgeving wijzigt - Dalende economie - Brand - Onbewuste risico’s
Plenair is er op de aangereikte informatie gereageerd. Hierna is een stappenplan doorgenomen om risico’s aan te pakken (zie presentatie).
Praktijkcase Will Robben bracht zijn praktijkcase in: het faillissement van Venrooy cable equipment. Hij gaf een toelichting op: - De vormgeving van zijn plan met dit bedrijf - De vormgeving van de organisatie - De vormgeving van de processen - De vormgeving van de producten - De vormgeving van de resultaten Uit dit verhaal bleek dat je een aantal risico’s wel degelijk kunt aanpakken maar ook een aantal risico’s absoluut niet, zoals de afname van de omvang van je markt.
Verkleinen van risico’s Risico’s kan je ook verkleinen door bijvoorbeeld: - Meer spreiding van producten en markten - Eigen vermogen - Juiste rechtsvorm - Spreiding van kennis en management - Meer samenwerken - Meer uitbesteden
Risicofinanciering Tot hoever wil men risico lopen? Hoeveel procent van de omzet reserveert men hiervoor?
Verdedigingslinies Er bestaan vijf verdedigingslinies ter bewaking van de vele risico’s: 1 Operatie & management 2 Staffuncties 3 Internal audit 4 Externe accountant 5 Toezichthouder
Overdragen van risico’s In leveringscondities kan men bepaalde risico’s overdragen.
Regelmatig toetsen gekozen beleid Het is belangrijk om continu de ‘wat als’ vraag te stellen. Op basis hiervan kan men dan bepaalde risico’s zien aankomen en tijdig maatregelen nemen. Feit blijft echter, dat risico lopen ook bij de uitdaging van ondernemen hoort.
Afsluiting Na afloop ging men nog verder op het onderwerp en kon men ‘netwerken’.
Evaluatie: Via een evaluatieformulier gaven de aanwezigen een terugkoppeling. Totaalevaluatie kwam uit op 7,8
Frans van Rooij
Bijeenkomst 8 februari 2011 "Focus op ondernemerschap"
2011-02-08
Verslag 1e workshop 2011 d.d. 8 februari 2011
Op 8 februari vond de eerste workshop in 2011 plaats van de van de Ven Academy met als jaarthema ‘Uw onderneming op haar sterkst’. Onderwerp van deze workshop:’Focus op ondernemerschap’. Locatie: Jan Tinbergenstraat 4 in Sint – Oedenrode. Tijdstip: 17.00 uur – 20.00 uur. Inleiders: Jack Biemans, Frans van Rooij.
In totaal waren er 10 ondernemers aanwezig.
De agenda voor deze bijeenkomst zag er als volgt uit: - Werkwijze Academy - Wanneer spreken wij van ondernemerschap? - Hoe organiseer je intern ondernemerschap? - Afstemming klimaat - Afsluiting
Van de Ven Academy Van de Ven Academy benadert onderwerpen / thema’s met verschillende invalshoeken. Het thema voor 2011 is: ‘Uw onderneming op haar sterkst’. Via veel interactie wisselen ambitieuze en resultaatgerichte ondernemers onder begeleiding informatie met elkaar uit.
Wanneer spreken wij van ‘ondernemerschap’? In drie subgroepjes heeft men met elkaar besproken wanneer men van ondernemerschap spreekt. De resultaten uit deze subgroepjes waren:
- Zelfstandigheid - Vrijheid - Gedrevenheid - Ondernemen - Juiste beslissingen nemen - Vindingrijk - Vooruitstrevend - Incasseren - Gevoel - Ondernemerschap niet primair geld te verdienen - Hoog doorzettingsvermogen - Onderscheidend vermogen - Ondernemerschap is ook nee kunnen zeggen - Delegeren
- Initiatief - Uitzien naar morgen - Missie spreiden - Lat hoog leggen - Kansen zien - Beetje in het bloed - Verantwoordelijkheid - Multidisciplinair - Mediator / stimulator - Snelle beslissingen - Mens lijdt het meest van dingen die hij vreest
- Realiseren - Durf - Kansen zien
Plenair is er op de aangereikte informatie gereageerd. Hierna zijn de kenmerken van goede ondernemers besproken (zie presentatie).
Hoe zou je intern ondernemerschap kunnen invullen? Na een uitleg dat je als ondernemer ook mensen om je heen verzamelt (eigen medewerkers, ZZP-ers) kwam de vraag of je daarbij ook aan eigen medewerkers een ondernemerschap kunt geven. In drie subgroepjes ging men met deze vraag aan de slag.
Aspecten die nu naar voren kwamen waren:
- Vertrouwen en verantwoordelijkheid geven - Idee stimuleren - Minimaal kaders stellen - Uitdagen, prikkelen - Risico is loslaten - Zo iemand wordt ambassadeur - Ruimte bieden - Wel coachen
- Middenmanagement - Ex ondernemer - Zelfstandigheid binnen grenzen - Gevoel geven - Ontplooien
- Vrijheid binnen grenzen
Tijdens het presenteren van deze verschillende aspecten ontstond er een discussie: tot hoever kan je daarin gaan. Uiteraard is dit per branche en per onderneming verschillend. Toch kan je hierbij leren van andere trajecten.
Wat voor klimaat dien je dan te hebben? Aandacht voor je medewerkers is altijd belangrijk. De wijze van aansturing wordt dan belangrijk. Het benutten van talenten is voor een ondernemer de manier van aanpak om succesvol te zijn. De vraag is dan of men die talenten dan ook vrij laat. Vertrouwen geven wordt dan belangrijker dan zeggen wat er moet gebeuren.
Afsluiting Na afloop ging men nog verder op het onderwerp en kon men ‘netwerken’.
Evaluatie: Via een evaluatieformulier gaven de aanwezigen een terugkoppeling. Totaalevaluatie kwam uit op 7,5
Frans van Rooij
Bijeenkomst 29 november 2010 "Het juiste personeel"
2010-11-29
Verslag 1e workshop 2010 d.d. 29 november 2010
Op 29 november vond de eerste workshop in 2010 plaats van de van de Ven Academy met als jaarthema ‘De succesvolle ondernemer’. Onderwerp van deze workshop: Het juiste personeel. Locatie: Jan Tinbergenstraat 4 in Sint – Oedenrode. Tijdstip: 17.00 uur – 20.00 uur. Inleiders: Jack Biemans, Frans van Rooij.
In totaal waren er 10 ondernemers aanwezig.
De agenda voor deze bijeenkomst zag er als volgt uit: - Werkwijze Academy - Afstemmen ambities ondernemer en werknemers - Kenmerken generatie Einstein - Werven, binden en boeien - Het nieuwe werken - Afsluiting
Van de Ven Academy Van de Ven Academy benadert onderwerpen / thema’s met verschillende invalshoeken. Het thema voor 2010 is: ‘De succesvolle ondernemer’. Via veel interactie wisselen ambitieuze en resultaatgerichte ondernemers onder begeleiding informatie met elkaar uit.
Wat zijn je ambities als ondernemer? In drie subgroepjes heeft men met elkaar besproken wat nu ambities kunnen zijn van een succesvolle ondernemer. De resultaten uit deze subgroepjes waren:
- Er uit halen wat er in zit - Bedrijf onafhankelijk van ondernemer: rust - Gecontroleerde groei
- Winstgevendheid - Staat of valt met mensen - Prettige werksfeer: • Bedrijfscultuur wordt bepaald door personeel • Betrokkenheid loopt terug • Voor hoog opgeleid personeel is het moeilijk om uitdagingen in het werk te houden • Klik tussen personeel erg belangrijk
- Overzichtelijk - Werkbaar - Familiebedrijf - Spreiding (financieel onafhankelijk) - Uitbouwen - Klantgericht - Onafhankelijk (kwaliteit)
Plenair is er op de aangereikte informatie gereageerd. Hierna zijn de kenmerken van goede ondernemers besproken (zie presentatie).
Hoe krijg je de gewenste kwaliteiten in huis? Door het juiste personeel ontstaat er ook een succesvol team. Hoe krijg je nu de gewenste kwaliteiten in huis?
In drie wisselende subgroepjes ging men met deze vraag aan de slag.
Aspecten die nu naar voren kwamen waren:
- Communicatie - Veranderende arbeidsethiek - Aannemen, opleiden, begeleiden van HBO versus MBO
- Zelf ontwikkelen - Verloop is een probleem - Balans in personeelsbestand - Vernieuwing kan ook positief zijn - Salaris motiverend maar niet altijd goed middel om mensen te binden - Scheve gezichten voorkomen - Personeel aannemen: • Op gevoel • Alleen goed CV niet voldoende • Scholing / ontwikkeling bindt
- Emotie, klik, intuïtie - Werk.nl; 3e partij - Flexwerk - Adverteren werkt niet - Uitzendburo’s - Referenties via sociale media - Locatie woon – werk - Uitbesteden acquisitie geen goede kwaliteit / prijs - Conjunctuur gevoelig - Verantwoordelijk / ambitie versus salaris - Secundaire arbeidsvoorwaarden - Relatief lange investering in ontwikkeling - Flexibele arbeidsvoorwaarden boeien en binden
Tijdens het presenteren van deze verschillende aspecten ontstond er een stevige discussie: wat werkt nu wel en wat werkt niet. Uiteraard is dit per branche en per onderneming verschillend. Toch kan je hierbij leren van andere trajecten. Nieuwe media spelen overigens een steeds groter wordende rol.
Generatie Einstein Op basis van de kenmerken van deze generatie ontstond er een discussie wat je wel en niet moet doen als ondernemer. Belangrijk blijft dat je de eigen ambitie afstemt met de ambities van de jonge medewerkers.
Het nieuwe werken Een ontwikkeling van de laatste tijd is ‘het nieuwe werken’. Men bepaalt in onderling overleg het ‘wat’; ‘waar’, ‘wanneer’ en ‘hoe’ bepaalt dan de medewerker zelf. In eerste instantie lijkt dit niet voor alle functies mogelijk. Toch is dit op bepaalde manieren van toepassing. Inmiddels zijn er diverse bedrijven die hier goede ervaringen mee opbouwen. Bij deze bedrijven staan de sollicitanten op de stoep om daar te mogen werken….
Samenvatting Op basis van je eigen ambities kan je als ondernemer op zoek gaan naar het juiste personeel. De verschillende generaties hebben daarbij verschillende wensen. Hiermee dien je zoveel mogelijk rekening mee te houden. Het nieuwe werken kan daarbij een antwoord zijn op de veranderende maatschappij.
Afsluiting Namens Van de Ven Academy gaf Jack Biemans aan dat men met aanvullende vragen bij hem terecht kan.
Evaluatie: Via een evaluatieformulier gaven de aanwezigen een terugkoppeling.
Frans van Rooij
Academy bijeenkomsten
Bijeenkomsten uit het verleden
Verslag 3e workshop 2011 d.d.20 september 2011Op 20 september vond de derde wor ...
Lees meer
Verslag 2e workshop 2011 d.d.19 mei 2011Op 19 mei vond de tweede workshop in 20 ...
Lees meer
Verslag 1e workshop 2011 d.d. 8 februari 2011Op 8 februari vond de eerste works ...
Lees meer
Verslag 1e workshop 2010 d.d. 29 november 2010Op 29 november vond de eerste wor ...
Lees meer
|
Bijeenkomst 12 oktober 2011 “Wat betekent duurzame landbouw voor u?”
2011-10-12
Op 12 oktober 2011 heeft Van de Ven Accountants | Adviseurs een bijeenkomst georganiseerd met als onderwerp “Wat betekent duurzame landbouw voor u?”.
Tom van der Vleuten van Van de Ven Accountants | Adviseurs gaf een inleiding over het onderwerp van deze avond. Daarna is door Monique van der Gaag van SMK een toelichting gegeven over de SMK en de totstandkoming van de Maatlat Duurzame Veehouderij. Vervolgens heeft Tom van der Vleuten de mogelijkheden van subsidie en fiscale regelingen uiteengezet. Hieronder wordt een kort verslag gepresenteerd van wat er aan de orde is geweest.
Veehouders hebben met verschillende aspecten te maken zoals milieu, dierenwelzijn, diergezondheid, volksgezondheid en omgeving. Investeren in het één is vaak slecht voor het ander. Het houden van dieren op stro is voor het dierenwelzijn zeer goed, echter voor het milieu zeer slecht (veel ammoniakemissie en fijnstof). Duurzame veehouderij betekent het houden van dieren waarbij alle aspecten op een harmonieuze manier in balans zijn. Dit houdt in dat op bepaalde onderdelen concessies gedaan moeten worden om andere doelen te bereiken.
De basis voor duurzaam ondernemen omvat het volgende: Allereerst moet het antibioticagebruik in de veehouderij drastisch omlaag. Verder dient het gebruik van bestrijdingsmiddelen en kunstmest verminderd worden. Door toepassing van nieuwe technieken wordt de uitstoot van CO2, ammoniak, fijnstof en geuroverlast sterk gereduceerd. Dit dient gepaard te gaan met een betere energie-efficiëntie. Verder dient iedere stal op een juiste wijze ingepast te worden in het landschap.
Met goede huisvesting kan heel veel bereikt worden op het gebied van het verlagen van gezondheidsrisico’s, beter dierwelzijn, lagere milieubelasting en landschapsinpassing.
De ambitie van de overheid is om (vrijwillige) voorlopers in duurzame veehouderij te stimuleren door middel van criteria voor stallen te koppelen aan de fiscale regelingen MIA/Vamil en Regeling groenprojecten. Om aan de MIA/Vamil mee te kunnen doen moet de stal voldoen aan de maatlat duurzame veehouderij. Deze maatlat is voor de diercategorieën melkvee, vleeskalveren, varkens, pluimvee en konijnen opgesteld. Aan enkele andere diercategorieën wordt gewerkt.
De maatlat veehouderij bestaat uit 6 thema’s, zijnde ammoniak, dierenwelzijn, energie, diergezondheid, fijnstof, bedrijf en omgeving. Voor ieder thema zijn criteria opgesteld waarbij per criterium punten te behalen zijn. Per thema moet een minimum aantal punten behaald worden. Het aantal is afhankelijk van de betreffende diercategorie. Daarnaast zijn er enkele punten vrij in te delen. De veehouder is vrij om te kiezen hoe hij de puntenscore per onderdeel indeelt.
De maatlat komt tot stand door verschillende commissies. In de commissies zitten vertegenwoordigers uit de overheid, milieuorganisaties en belangenbehartigers van zowel de agrarische sector als de levensmiddelenindustrie. Nadat de conceptmaatlat is opgesteld, vindt er een openbare hoorzitting plaats waaraan iedereen kan deelnemen. De taak van de SMK bestaat uit de coördinatie van het verloop voor de totstandkoming van de maatlat.
Als een veehouder een stal volgens de maatlat wil bouwen toetst een onafhankelijk certificeringbureau eerst het stalontwerp. Als het stalontwerp voldoet aan de maatlat geeft hij een stalontwerpcertificaat af. Na realisatie van de stal wordt deze opnieuw getoetst, waarna bij een positieve uitslag het stalcertificaat wordt afgegeven. Het belastingvoordeel van een maatlatstal is vaak aanzienlijk hoger dan de meerkosten van een dergelijke stal ten opzichte van een traditionele stal. De fiscale regelingen zijn echter alleen interessant indien de onderneming structureel voldoende winst maakt. Door het vrij kunnen afschrijven kan er geschoven worden met afschrijvingen over de jaren heen. Hierdoor is sturing mogelijk op het bedrijfsresultaat, waardoor een belastingtariefsvoordeel behaald kan worden.
Naast de fiscale mogelijkheden zijn er ook subsidiemogelijkheden voor duurzame investeringen. Deze subsidies vallen buiten de maatlat duurzame veehouderij. In 2011 heeft Dienst Regelingen de volgende subsidies beschikbaar gesteld voor duurzame investeringen: - Integraal duurzame stallen; - Milieuvriendelijke maatregelen; - Fijnstofmaatregelen. De openstellingen voor het jaar 2012 zijn nog niet bekend. Op de website van Dienst Regelingen (www.DR-loket.nl) worden de regelingen gepubliceerd en via deze site kunt u zich aanmelden.
Tot slot is er een stappenplan uitgezet voor veehouders welke willen deelnemen aan deze maatlat duurzame veehouderij en de daarbij behorende fiscale regeling MIA/Vamil.
Om te voorkomen dat na vergunningverlening het bouwplan moet worden bijgesteld, dient bij het stalontwerp en de vergunningprocedure rekening gehouden te worden op welke onderdelen binnen elk thema van de maatlat de benodigde punten behaald gaan worden. Dit resulteert in zowel lager bouw- als advieskosten.
Als het bouwplan definitief is, kan het stalontwerpcertificaat worden aangevraagd. Hiervoor zijn wel gedetailleerde offertes nodig waaruit de te behalen punten blijken. Binnen 3 maanden na opdrachtaanvaarding, moet samen met het stalontwerpcertificaat een melding van de MIA/Vamil zijn gedaan. Binnen 2 jaar na ontvangst van het stalontwerpcertificaat moet het stalcertificaat verleend zijn.
Wilt u meer informatie over het onderwerp duurzame veehouderij dan kunt u contact opnemen met het agrarisch team van Van de Ven Accountants | Adviseurs.
Overige evenementen
Evenenementen uit het verleden
Op 12 oktober 2011 heeft Van de Ven Accountants | Adviseurs een bijeenkomst geo ...
Lees meer
|