Verslag 2e workshop 2011 d.d.19 mei 2011

Op 19 mei vond de tweede workshop in 2011 plaats van de van de Ven Academy met als jaarthema ‘Uw onderneming op haar sterkst’.
Onderwerp van deze workshop:’Risicomanagement’.
Locatie: Jan Tinbergenstraat 4 in Sint – Oedenrode.
Tijdstip: 17.00 uur – 20.00 uur.
Inleiders: Jack Biemans, Frans van Rooij, Will Robben.

In totaal waren er 12 ondernemers aanwezig.

De agenda voor deze bijeenkomst zag er als volgt uit:
- Werkwijze Academy
- Wat verstaan wij onder risicomanagement?
- Inventarisatie risico’s
- Aanpak risico’s
- Praktijkcase
- Verdedigingslinies
- Afsluiting

Van de Ven Academy
Van de Ven Academy benadert onderwerpen / thema’s met verschillende invalshoeken. Het thema voor 2011 is: ‘Uw onderneming op haar sterkst’. Via veel interactie wisselen ambitieuze en resultaatgerichte ondernemers onder begeleiding informatie met elkaar uit.

Inventarisatie risico’s
In drie subgroepjes heeft men met elkaar een inventarisatie van risico’s besproken.
De resultaten uit deze subgroepjes waren:

- Aansprakelijkheid
- Verzekerbaar: in ieder geval continuïteitsrisico’s
- Debiteurenrisico: aanpak afhankelijk van de klantrelatie
- Verzuim personeel; gezondheid personeel
- Markt / productrisico: invloed hierop?

- Financieel: debiteurenrisico’s; kredietrisico; financieel risico
- Aansprakelijkheid: productaansprakelijkheid; bestuursaansprakelijkheid; beroepenaansprakelijkheid
- Concurrentie
- Personeel: gezondheidsrisico; arbeidsongevallen
- Voorraadrisico
- Digitaal risico
- Milieurisico
- Brandrisico
- Privé risico: echtscheiding; arbeidsongeschiktheid


- Leveranciers leveren niet, vallen om
- Natuurramp
- Scheiden overlijden
- Motivatie probleem
- Gezondheid DGA en personeel
- Failliet gaan
- Gevolgschade
- Verlies van kennis / kunde
- Risico aansprakelijkheid
- Regelgeving wijzigt
- Dalende economie
- Brand
- Onbewuste risico’s

Plenair is er op de aangereikte informatie gereageerd.
Hierna is een stappenplan doorgenomen om risico’s aan te pakken (zie presentatie).


Praktijkcase
Will Robben bracht zijn praktijkcase in: het faillissement van Venrooy cable equipment. Hij gaf een toelichting op:
- De vormgeving van zijn plan met dit bedrijf
- De vormgeving van de organisatie
- De vormgeving van de processen
- De vormgeving van de producten
- De vormgeving van de resultaten
Uit dit verhaal bleek dat je een aantal risico’s wel degelijk kunt aanpakken maar ook een aantal risico’s absoluut niet, zoals de afname van de omvang van je markt.


Verkleinen van risico’s
Risico’s kan je ook verkleinen door bijvoorbeeld:
- Meer spreiding van producten en markten
- Eigen vermogen
- Juiste rechtsvorm
- Spreiding van kennis en management
- Meer samenwerken
- Meer uitbesteden

Risicofinanciering
Tot hoever wil men risico lopen? Hoeveel procent van de omzet reserveert men hiervoor?

Verdedigingslinies
Er bestaan vijf verdedigingslinies ter bewaking van de vele risico’s:
1 Operatie & management
2 Staffuncties
3 Internal audit
4 Externe accountant
5 Toezichthouder

Overdragen van risico’s
In leveringscondities kan men bepaalde risico’s overdragen.

Regelmatig toetsen gekozen beleid
Het is belangrijk om continu de ‘wat als’ vraag te stellen. Op basis hiervan kan men dan bepaalde risico’s zien aankomen en tijdig maatregelen nemen.
Feit blijft echter, dat risico lopen ook bij de uitdaging van ondernemen hoort.

Afsluiting
Na afloop ging men nog verder op het onderwerp en kon men ‘netwerken’.

Evaluatie:
Via een evaluatieformulier gaven de aanwezigen een terugkoppeling. Totaalevaluatie kwam uit op 7,8


Frans van Rooij