Verslag 1e workshop 2011 d.d. 8 februari 2011

Op 8 februari vond de eerste workshop in 2011 plaats van de van de Ven Academy met als jaarthema ‘Uw onderneming op haar sterkst’.
Onderwerp van deze workshop:’Focus op ondernemerschap’.
Locatie: Jan Tinbergenstraat 4 in Sint – Oedenrode.
Tijdstip: 17.00 uur – 20.00 uur.
Inleiders: Jack Biemans, Frans van Rooij.

In totaal waren er 10 ondernemers aanwezig.

De agenda voor deze bijeenkomst zag er als volgt uit:
- Werkwijze Academy
- Wanneer spreken wij van ondernemerschap?
- Hoe organiseer je intern ondernemerschap?
- Afstemming klimaat
- Afsluiting

Van de Ven Academy
Van de Ven Academy benadert onderwerpen / thema’s met verschillende invalshoeken. Het thema voor 2011 is: ‘Uw onderneming op haar sterkst’. Via veel interactie wisselen ambitieuze en resultaatgerichte ondernemers onder begeleiding informatie met elkaar uit.

Wanneer spreken wij van ‘ondernemerschap’?
In drie subgroepjes heeft men met elkaar besproken wanneer men van ondernemerschap spreekt.
De resultaten uit deze subgroepjes waren:

- Zelfstandigheid
- Vrijheid
- Gedrevenheid
- Ondernemen
- Juiste beslissingen nemen
- Vindingrijk
- Vooruitstrevend
- Incasseren
- Gevoel
- Ondernemerschap niet primair geld te verdienen
- Hoog doorzettingsvermogen
- Onderscheidend vermogen
- Ondernemerschap is ook nee kunnen zeggen
- Delegeren

- Initiatief
- Uitzien naar morgen
- Missie spreiden
- Lat hoog leggen
- Kansen zien
- Beetje in het bloed
- Verantwoordelijkheid
- Multidisciplinair
- Mediator / stimulator
- Snelle beslissingen
- Mens lijdt het meest van dingen die hij vreest

- Realiseren
- Durf
- Kansen zien

Plenair is er op de aangereikte informatie gereageerd.
Hierna zijn de kenmerken van goede ondernemers besproken (zie presentatie).


Hoe zou je intern ondernemerschap kunnen invullen?
Na een uitleg dat je als ondernemer ook mensen om je heen verzamelt (eigen medewerkers, ZZP-ers) kwam de vraag of je daarbij ook aan eigen medewerkers een ondernemerschap kunt geven.
In drie subgroepjes ging men met deze vraag aan de slag.

Aspecten die nu naar voren kwamen waren:

- Vertrouwen en verantwoordelijkheid geven
- Idee stimuleren
- Minimaal kaders stellen
- Uitdagen, prikkelen
- Risico is loslaten
- Zo iemand wordt ambassadeur
- Ruimte bieden
- Wel coachen

- Middenmanagement
- Ex ondernemer
- Zelfstandigheid binnen grenzen
- Gevoel geven
- Ontplooien

- Vrijheid binnen grenzen

Tijdens het presenteren van deze verschillende aspecten ontstond er een discussie: tot hoever kan je daarin gaan. Uiteraard is dit per branche en per onderneming verschillend. Toch kan je hierbij leren van andere trajecten.

Wat voor klimaat dien je dan te hebben?
Aandacht voor je medewerkers is altijd belangrijk. De wijze van aansturing wordt dan belangrijk. Het benutten van talenten is voor een ondernemer de manier van aanpak om succesvol te zijn. De vraag is dan of men die talenten dan ook vrij laat. Vertrouwen geven wordt dan belangrijker dan zeggen wat er moet gebeuren.

Afsluiting
Na afloop ging men nog verder op het onderwerp en kon men ‘netwerken’.


Evaluatie:
Via een evaluatieformulier gaven de aanwezigen een terugkoppeling. Totaalevaluatie kwam uit op 7,5


Frans van Rooij